2021年后疫情時代水上樂園四大發展策略
對于已經建好的水上樂園項目，在后疫情時代，水上樂園經營者又該如何應對當下的局勢呢？
一、水上樂園項目通過品牌傳播再次建立和游客之間的初步聯系
受到這次疫情的影響，業界對市場信心一致判斷為：反彈與報復性回暖并存。包袱性是指，大家因為疫情影響，收入受到影響、健康格外珍視，制定出游計劃會更加慎重。報復性主要體現在長期宅家需要出來逛逛的心理需求釋放。
市場的回暖仍然需要一定的時間，這個階段的傳播，就顯得尤為重要。這個階段的品牌傳播，其實就是一個水上樂園項目和受眾重新建立關系的過程，這就好比剛剛分手了的戀人，要重新建立關系一樣。
二、水上樂園項目適當縮小市場半徑，以求更大的深挖市場。
本次疫情的影響力大，在半年之內大家還是會有一定心理陰影，旅游作為典型的人群聚集性消費活動、跨區域帶有明顯的不明確性，多多少少會影響大家跨區旅游的積性。
八萬方以上的水上樂園，一般都具有大約2.5小時的市場覆蓋能力，而今年這次的暴發，可能需要將市場輻射半徑降至1.5小時左右，在這種情況下，通過深挖當地市場，尋求增長尤其重要。
三、水上樂園項目多舉措延長游客停留時間。
延長游客停留時間包括兩個方面，一是指延長水上樂園的運營周期，另一個是指游客在園區停留的時間。
水上樂園的收入除了門票之外，另一個主要收入來源就是游客在園區的消費，要提高這一部分的收入，我們需要游客在園區停留足夠長的時間。其具體表現在以下幾個方面：
1、做好水上樂園設備管理工作，讓游客玩得放心；
2、在游玩過程中設置有趣的故事激勵游客去探索；
3、做好服務工作及提升游客度；
4、增加休息及休閑娛樂場所，讓游客在玩累了以后仍然留在園區；
5、定期舉辦一些活動或節目表演，吸引游客的眼球。
四、水上樂園項目應該本心做公益，認真做公關，樹立樂園良好社會形象
疫情自爆發以來，醫務工作者無疑是可愛的人、美逆行者，因此上至游樂協會、下至每個單獨景區，基本上都宣布對醫務工作人員實行免費開放。這個行為是值得充分肯定的，但是如果只有噱頭，只考慮醫護人員不考慮其家屬，或者在實施時執行不到位，則可能會起到反效果。公益營銷活動，一方面看口號，另一方面看執行，要用本心去做。